Garder un historique des performances de votre entreprise sera extrêmement précieux lorsque vous voudrez élaborer des plans et prendre des décisions. Une bonne façon de commencer est d’identifier un processus de suivi des indicateurs de performance. Votre budget, vos registres comptables et vos documents de planification peuvent être intégrés au processus. Même si un suivi sérieux demande expérience et engagement, vous en retirerez des informations précieuses sur vos succès et les zones pour lesquelles vous pourriez gagner en performance .
Établir un suivi de votre budget
Les deux éléments importants dans la gestion budgétaire sont :
- Séparer votre budget personnel de celui de votre entreprise. Vous faciliterez votre suivi de budget et protègerez vos biens personnels en séparant vos finances personnelles de celles de votre entreprise. Vous devriez aussi envisager d’avoir, pour votre entreprise, un compte courant, une carte de crédit et un budget séparés. Ainsi, votre déclaration d’impôts sera facilitée, vous permettrez à votre entreprise de bâtir son propre historique de crédit, vous protégerez vos finances personnelles et vous évaluerez mieux la position financière de votre entreprise.
- Connaître les bases de la comptabilité d’entreprise, et travailler avec un consultant financier compétent ou un comptable (si vous pouvez vous l’offrir). En améliorant vos connaissances financières et en vous appuyant sur un expert, vous pourrez éviter des erreurs voire détecter des fraudes.